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【学思践悟_学习路上】争当战略落地排头兵

发布时间:2020-07-21

  文/吉林省吉林供电公司总经理 徐庆

  国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标确立以来,吉林供电公司在国网吉林省电力有限公司党委指导下,围绕“深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干精彩”三方面要求,聚焦公司“1+3”战略研究报告最新成果,不断深研“四情”,厘清“四位”,强化“六个思维和行动能力”,逐渐形成“以学为讲作基础、以讲为干作指南、以干为学作检验”的战略目标贯彻落实良性循环工作思路,为公司战略落地强势蓄能。

  以深学促笃信 筑强理论之柱

  马克思说:“理论一经掌握群众,会变为强大的物质力量。”吉林供电公司把深入领会公司战略作为一个长期坚持的重要任务,以“早”“准”“快”三字方针持续开展学习宣贯活动,全面推动公司战略入脑入心。

  一是谋划“早”。结合自身实际超前谋划,在同频共振落实国网吉林电力工作部署的同时,第一时间传达落地承接要求,迅速建立起分层分级宣讲、兼顾内外宣传、全员深学践行的立体宣贯网络,并在5月18日成立公司战略宣贯柔性团队,应势而谋、因势而动、顺势而为,以点带面集众智、汇众力,凝聚起公司战略宣贯的磅礴力量。

  二是把握“准”。将公司战略纳入各级党委理论中心组学习核心内容、党支部“三会一课”的必修课程和全员政治理论半日学的重要内容,班子成员先学一步、学深一层,保证公司战略整体把握精准。注重学用结合,要求各级干部员工结合工作实际和岗位职能谈体会、想落实,做到将宏观的战略目标落到细微的工作中去。

  三是行动“快”。线上线下同步发力,各级党组织迅速对公司有关重要会议、文件精神开展专题学习研讨,利用企业党建微信公众平台、内网网站、宣传展板等载体开展高密度宣传,营造浓厚的学习氛围,保证员工思想认识高度统一、行动步调高度一致。截至6月中旬,累计开展党委理论中心组学习10次、“三会一课”167次。

  以研讲聚众智 丰富认识之簿

  真理越辩越明。吉林供电公司内外兼修,建立避免人员聚集的“三级”内部宣讲模式,构筑政府、企业、学校外部“三维”宣介体系。

  对内,强化思想碰撞、不断凝聚共识。吉林供电公司班子成员通过深入所在支部参加组织生活,带头宣讲公司战略体系新要求,引导干部员工持续在疫情防控、复工复产、安全生产、提质增效等重点任务上再认识、再提升、再突破。自行研发战略宣贯学习小词典APP,将各级讲话、文件以及创新编制的“国家电网公司战略目标星系思维导图”等各项研究成果囊入其中,随时随地掌握公司最新动态。该APP已成为全体干部员工的“掌中宝”“口袋书”,实现宣讲全员覆盖,保证了公司战略宣贯的深度和广度。

  对外,求同存异、聚合力量、共图发展。主要负责人带队走访市县两级党委政府,中油吉化、康乃尔化工等地方大型企业,东北电力大学等电力研究资深学府,通过座谈交流、高峰论坛等沟通载体,介绍公司战略、“数字新基建”地方特色落实方案,以及为打造战略落地“江城样板”与各方建立合作共赢机制的若干行动与思考,充分营造和谐的外部发展环境,初步形成多维战略合作伙伴关系。

  以实干求卓效 趟准实践之路

  企业经营发展,必须注重效能,而效能是以“做正确的事”为前提。今年,吉林地区经历两次突发卫生事件一级响应。吉林供电公司在做好新冠肺炎疫情防控,深入支撑“学、讲”工作的同时,聚焦“三个关键词”,重点在“干”字研究上做实功,不断助力企业推动战略落地见效。

  聚焦“中国特色”根本,强化使命担当。打赢年初和5月疫情防控两场硬仗,守牢“双零”底线,第一时间满足发热门诊、定点医院等重点部位和重要客户各类用电需求,确保万无一失。常态化组织送温暖入户走访,全力抓好“四小工程”,以线上线下相结合的方式广泛参与消费扶贫,目前已完成全部既定扶贫工作任务。“一企一案”精准落实降低企业用电成本政策,助力企业复工复产措施和抗击舒兰聚集性疫情保电相关举措等工作两次得到吉林省省长景俊海批示肯定。

  聚焦“国际领先”追求,强化精益管理。深化卓越本部建设,发挥本部“八个维度”(谋划工作有高度、专业管理有细度、现场管控有力度、服务基层有温度、工作推进有速度、开拓创新有广度、协调配合要有风度、自我剖析有深度)引领作用。活化组织模式和工作方式,以小的专项攻坚柔性团队带动大的企业管理整体提升。大力开展提质增效劳动竞赛,在强化内控、开源节流、降本增效上下狠功夫。严管“量价费损”,以“三千精神”克服舒兰聚集性疫情带来的困难,全力保证5月份地区电费提前结零。下大力气完善考核激励机制,通过整体业绩与个人绩效两级激励,着力破解与市场竞争不适应、与新业态不匹配的机制难题。

  聚焦“能源互联网”方向,强化转型谋划。从地市供电公司层面出发,聚焦公司2025年清洁低碳转型任务目标和国网吉林电力战略落地“高、低、充、联”项目重心,并考虑地区一级电网暂不涉及大电网控制和清洁能源消纳全网统筹问题的实际,尝试选取 “电网升级+电能替代”为思考方向,形成了“以营配贯通为基础支撑,推动交通运输业、农业、重工业电能深度替代及其智慧用能服务体系构建”的地市级能源互联网企业发展构想。

  下一步,吉林供电公司将围绕战略落地“争当省公司系统排头兵”的定位,抓紧抓实“中国特色”“国际领先”“能源互联网企业”各方面工作,确保公司战略一贯到底,为国网吉林电力打造战略落地示范省贡献“吉林力量”。